Systemic Thinking for Public Managers
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Systemic Thinking for Public Managers
Five Practices for Creating a Vibrant Organization
Reed, Philip; Murphy, Sheila; Regenold, Tracey
Taylor & Francis Ltd
04/2024
146
Mole
Inglês
9781032370668
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Chapter 1: Introduction. Chapter 2: Depicting the System. Chapter 3: Evaluating the System. Chapter 4: Collaborating Within and Across Systems. Chapter 5: Developing a Systemic Culture. Chapter 6: Designing a Systemic Future. Chapter 7: Conclusion.
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Systemic;Social;Thinking;Critical;Organizations
Chapter 1: Introduction. Chapter 2: Depicting the System. Chapter 3: Evaluating the System. Chapter 4: Collaborating Within and Across Systems. Chapter 5: Developing a Systemic Culture. Chapter 6: Designing a Systemic Future. Chapter 7: Conclusion.
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