Souveraen in Fuehrung

Vorwort: Fuehrung ganzheitlich und vereinend ausrichten 9 Einleitung: Collective Leadership und Fuehrungssouveraenitaet 13 Neue Mitarbeitende braucht das Land 13 Neue Fuehrungskraefte braucht das Land 15 Vom Nutzen und Aufbau dieses Buches 22 Teil A Das Konzept des souveraenen Fuehrens -souveraen in Fuehrung gehen 1 Kapitel: Die neue Fuehrungskultur - es geht nur mit Fuehrungssouveraenitaet 27 Collective Leadership: Ein einschneidendes Erlebnis 27 Die neue Herausforderung: Fuehrungssouveraenitaet 32 Vielfalt der Mitarbeitenden und Fuehrungssituationen 42 2 Kapitel: Mit Fuehrungsstilvielfalt zur Fuehrungssouveraenitaet 45 Den optimalen Fuehrungsstil gibt es nicht! 45 Die Chamaeleon-Fuehrungspersoenlichkeit 53 Teil B Das Mindset der souveraenen Fuehrungspersoenlichkeit 3 Kapitel: Mitarbeitende sind mehr als nur Mittel zum Zweck - das Menschenbild der souveraenen Fuehrungspersoenlichkeit 63 Von der Bedeutung des Menschenbildes 63 Von der Einzigartigkeit eines jeden Menschen 72 4 Kapitel: Die zehn zentralen Souveraenitaetskompetenzen der Fuehrungspersoenlichkeit 77 Raus aus dem Kompetenz-Dschungel 77 Zehn zentrale Souveraenitaetskompetenzen 79 5 Kapitel: Reflexive Fuehrung - raus aus der Box un dReflexionsenergie aufbauen 101 Raus aus der Box 101 Reflexionsenergie aufbauen: Techniken und Methoden 103 Teil C Die Umsetzung - Fuehrungssouveraenitaet aufbauen und souveraen in Fuehrung gehen 6 Kapitel: Fuehrungspotenziale im Coachingdialo gentfalten 115 Ab in die Umsetzung! 115 Wer richtig fragt, der fuehrt 116 Das Setting: Alex Souveraen und die Fuehrungskraft im Dialog 118 7 Kapitel: Der hierarchische Fuehrungsansatz - mit klaren Ansagen fuehren 121 Hierarchisch - aber nicht autoritaer 122 Der Dialog: Ohne Wenn und Aber! Wenn es unumgaenglich ist, Entscheidungen rasch zu treffen 126 Das hierarchische Fuehren trainieren 133 8 Kapitel: Der transaktionale Fuehrungsansatz - Deal zwischen den Beteiligten 137 >>Top, die Vereinbarung zur Zielvorgabe gilt!<< 138 Der Dialog: Anerkennung fuer Leistung - >>Wir haben einen Deal!<< 142 Entwicklung zum Dealmaker: Das transaktionale Fuehren trainieren 148 9 Kapitel: Der situative Fuehrungsansatz - das Individuum im Mittelpunkt 151 Ausgangspunkt: Individualitaet der Mitarbeitenden beruecksichtigen 152 Der Dialog: Mit Menschenkenntnis und Empathie Mitarbeitende mitnehmen 157 Flexibilitaetsbereitschaft erhoehen: Das situative Fuehren trainieren 165 10 Kapitel: Der transformationale Fuehrungsansatz - die Mitarbeitenden werden zu Verantwortungstragenden 169 Fuehrungskraefte als Vorbilder, Mitarbeitende als Verantwortungstragende 170 Der Dialog: Mitarbeitenden die Verantwortung ueberlassen 175 Beim Training des transformationalen Fuehrens die drei V beachten 181 11 Kapitel: Der agile Fuehrungsansatz - Rollentausch im Netzwerk 185 Gleicher unter Gleichen im Netzwerk 186 Der Dialog: Bereit sein zum staendigen Rollenwechsel 191 Agiles Fuehren trainieren: Raus aus der Funktion, rein in die Rollen 198 12 Kapitel: Der coachende Fuehrungsansatz -mit staerkenfokussiertem Coaching Hilfe zur Selbsthilf eleisten 201 Der Blick in den Spiegel 202 Der Dialog: >>Sei einfach praesent!<< 207 Das coachende Fuehren trainieren: Fragen, fragen und nochmals fragen 213 13 Kapitel: Der souveraene Fuehrungsansatz - das virtuose Spiel mit den Fuehrungsstilen 217 Von der Fuehrungskraft zur Fuehrungspersoenlichkeit 218 Der Dialog: Von Kopf bis Fuss auf Souveraenitaet eingestellt 225 Das souveraene Fuehren trainieren: Auf dem Weg zu neuen Ufern 230 14 Fuehrungssouveraenitaet leicht gemacht - typische Fehler vermeiden 233 Stolperstein 1: Die als richtig erkannte Fuehrungshaltung verlassen 233 Stolperstein 2: Neues Tool, altes Mindset 234 Stolperstein 3: >>Es muss doch schneller gehen!<< 235 Stolperstein 4: >>Aber ich kann doch fuehren!<< als fatale Selbstgewissheit 235 Stolperstein 5: Der Angst vor UEberforderung nachgeben 236 Stolperstein 6: Eine zu hohe Erwartungshaltung an den Tag legen 237 Stolperstein 7: >>Was soll der ganze Hokuspokus!<< 237 Stolperstein 8: Den Sinn und die Sinnorientierung vergessen 238 Stolperstein 9: Das uebergeordnete Ziel aus den Augen verlieren 239 Stolperstein 10: Den Menschen nicht in den Mittelpunkt stellen 239 Ausblick: Der Dreiklang einer erfolgreichen Unternehmens-und Fuehrungskultur im New Work - ME-Journey, WE-Journey und Orga-Journey 241 Ebene 1: Die ME-Journey 242 Ebene 2 und 3: Die WE-Journey und die Orga-Journey 243 Literaturverzeichnis 247 Stichwortverzeichnis 253 Der Autor 259

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• Teoria e comportamento organizacional
• Gestão e técnicas de gestão
• Liderança e motivação: Gestão

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