Die Transformation von Organisationen im oeffentlichen und privaten Sektor
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Die Transformation von Organisationen im oeffentlichen und privaten Sektor
Umsetzung eines nachhaltigen Zwecks, von einer Organisation auf der Reise und von Konnektivitaet fuer Resilienz
Pueringer, Reto; Wollmann, Peter
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
04/2024
474
Dura
9783031552786
15 a 20 dias
Descrição não disponível.
Teil I: Einfuehrungskapitel.- 1. Allgemeine Einfuehrung.- 2. Der Rahmen des Buches anhand von Aussagen ausgewaehlter Fuehrungspersoenlichkeiten.- Teil II: Grundlegende Perspektiven.- 3. Verschiedene Regenschirme zur Foerderung von Innovation: Ein UEberblick ueber moegliche OEkosystemoptionen fuer Innovation, die Veraenderungen und Transformationen auf verschiedenen Ebenen vorantreiben.- 4. Psychologische Faehigkeiten, die fuer kontinuierliche Transformationen erforderlich sind: Das Selbst auf permanenter Reise mit einer reisenden Organisation.- 5. Wie Wissenschaft und Management unter unsicheren Bedingungen zusammenhaengen. Lehren aus der Erforschung der Urspruenge des Lebens durch molekulare Modellierung und dem Leben als Doktorand.- 6. Wie man bei Veraenderungen neutrale Ansichten und Perspektiven schafft. Lernen aus dem Buch "A Field Guide to Getting Lost" von Rebecca Solnit.- Teil III: Vorbereitung und Durchfuehrung von Transformationen.- Transformation, Anpassung und Resilienz in grossem Massstabmit Hilfe von Achtsamkeit, Zielsetzung und dem AAUL Framework.- 8. Die Anwendung eines neuen Rahmens: Die Verbindung des "Being Framework" mit dem "Drei-Saeulen-Modell" von Organisation und Fuehrung zur Foerderung von Transformationen: Eine hilfreiche Kontextualisierung des ontologischen Modells des "Being Framework" fuer die Arbeit mit Menschen in Organisationen, die sich im Wandel befinden.- 9. Wie man Energie in eine Organisation bringt, die sich im Wandel befindet.- 10. Die neue Rolle des Controllers bei bedeutsamen Transformationen.- 11. Entwicklung der persoenlichen Transformationsfaehigkeit durch Akteurscoaching und Training.- Teil IV: Grundlegende Transformationen: Spannende Anwendungsfaelle im oeffentlichen und privaten Sektor.- 12. Die Rolle des Managements bei der Unternehmenstransformation: Erfolgsfaktor Mindset.- 13. Die Reise von Start-Ups von der Geburt bis zum Erwachsensein: Fallstudien zu grundlegenden Transformationen mit Start-Ups als reisende Organisationen.- 14. Der Beginneiner grundlegenden Transformation: Von der Steinzeit zur Erforschung des Universums in ein paar Jahren - das Kontinuum der Evolution im Versicherungswesen durchbrechen.- 15. Die virtuelle Versicherungsmathematik als Schluesselelement fuer die Navigation eines Versicherungsunternehmens im Allgemeinen und im unbekannten Bereich der Produktentwicklung.- 16. Eine reisende Organisation in Lateinamerika: Wie man ein lokales Projekt als Teil eines globalen Transformationsprogramms durchfuehrt.- 17. Neue Technologien und neue Kundenerfahrungen als Treiber fuer Transformationen im privaten und oeffentlichen Sektor.- 18. Die Nachhaltigkeitstransformation.- 19. Transparenz und Technologie: Wie man durch den Einsatz der Blockchain-Technologie zur Nachhaltigkeit gelangt.- 20. Wie man in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen ("VUCA") Welt navigiert und sich umorientiert: Perspektiven aus dem Unternehmens- und Non-Profit-Sektor.- 21. Eine grundlegende Transformation im Kontext von peripheren Gebieten und Revitalisierungsprozessen in der Stadtplanung.- 22. Eine bedeutsame Transformation eines technischen Museums: Eine Mini-Fallstudie.- Teil V: Resuemee und Take-Aways.- 23. Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen.
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Organisatorischer Wandel;Nachhaltiger Zweck;Konnektivitaet;Resilienz;Veraenderungsmanagement;Rolle des Vertrauens;Nachhaltigkeit
Teil I: Einfuehrungskapitel.- 1. Allgemeine Einfuehrung.- 2. Der Rahmen des Buches anhand von Aussagen ausgewaehlter Fuehrungspersoenlichkeiten.- Teil II: Grundlegende Perspektiven.- 3. Verschiedene Regenschirme zur Foerderung von Innovation: Ein UEberblick ueber moegliche OEkosystemoptionen fuer Innovation, die Veraenderungen und Transformationen auf verschiedenen Ebenen vorantreiben.- 4. Psychologische Faehigkeiten, die fuer kontinuierliche Transformationen erforderlich sind: Das Selbst auf permanenter Reise mit einer reisenden Organisation.- 5. Wie Wissenschaft und Management unter unsicheren Bedingungen zusammenhaengen. Lehren aus der Erforschung der Urspruenge des Lebens durch molekulare Modellierung und dem Leben als Doktorand.- 6. Wie man bei Veraenderungen neutrale Ansichten und Perspektiven schafft. Lernen aus dem Buch "A Field Guide to Getting Lost" von Rebecca Solnit.- Teil III: Vorbereitung und Durchfuehrung von Transformationen.- Transformation, Anpassung und Resilienz in grossem Massstabmit Hilfe von Achtsamkeit, Zielsetzung und dem AAUL Framework.- 8. Die Anwendung eines neuen Rahmens: Die Verbindung des "Being Framework" mit dem "Drei-Saeulen-Modell" von Organisation und Fuehrung zur Foerderung von Transformationen: Eine hilfreiche Kontextualisierung des ontologischen Modells des "Being Framework" fuer die Arbeit mit Menschen in Organisationen, die sich im Wandel befinden.- 9. Wie man Energie in eine Organisation bringt, die sich im Wandel befindet.- 10. Die neue Rolle des Controllers bei bedeutsamen Transformationen.- 11. Entwicklung der persoenlichen Transformationsfaehigkeit durch Akteurscoaching und Training.- Teil IV: Grundlegende Transformationen: Spannende Anwendungsfaelle im oeffentlichen und privaten Sektor.- 12. Die Rolle des Managements bei der Unternehmenstransformation: Erfolgsfaktor Mindset.- 13. Die Reise von Start-Ups von der Geburt bis zum Erwachsensein: Fallstudien zu grundlegenden Transformationen mit Start-Ups als reisende Organisationen.- 14. Der Beginneiner grundlegenden Transformation: Von der Steinzeit zur Erforschung des Universums in ein paar Jahren - das Kontinuum der Evolution im Versicherungswesen durchbrechen.- 15. Die virtuelle Versicherungsmathematik als Schluesselelement fuer die Navigation eines Versicherungsunternehmens im Allgemeinen und im unbekannten Bereich der Produktentwicklung.- 16. Eine reisende Organisation in Lateinamerika: Wie man ein lokales Projekt als Teil eines globalen Transformationsprogramms durchfuehrt.- 17. Neue Technologien und neue Kundenerfahrungen als Treiber fuer Transformationen im privaten und oeffentlichen Sektor.- 18. Die Nachhaltigkeitstransformation.- 19. Transparenz und Technologie: Wie man durch den Einsatz der Blockchain-Technologie zur Nachhaltigkeit gelangt.- 20. Wie man in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen ("VUCA") Welt navigiert und sich umorientiert: Perspektiven aus dem Unternehmens- und Non-Profit-Sektor.- 21. Eine grundlegende Transformation im Kontext von peripheren Gebieten und Revitalisierungsprozessen in der Stadtplanung.- 22. Eine bedeutsame Transformation eines technischen Museums: Eine Mini-Fallstudie.- Teil V: Resuemee und Take-Aways.- 23. Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen.
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