Personalpsychologie fuer das Human Resource Management
Personalpsychologie fuer das Human Resource Management
Werkmann-Karcher, Birgit; Mueller, Andrea; Zbinden, Tatjana
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
08/2023
365
Mole
Alemão
9783662653074
15 a 20 dias
Descrição não disponível.
I: Einfuehrung und Grundlagen in Personalpsychologie und HRM.- Human Resource Management und Personalpsychologie in der Arbeitswelt 4.0.- HR-Rollenmodelle.- HR-Strategie, organisationale Faehigkeiten und Workforce der Zukunft.- Demografischer Wandel und Demografiemanagement.- II: Personalpsychologie und HR-Kernaufgaben.- Employer Branding und Personalmarketing.- Kompetenz- und Potentialdiagnostik in der Personalauswahl.- Leistungssteuerung und Leistungsbeurteilung.- Lernen in Organisationen.- Interne Laufbahnentwicklung.- Teamarbeit, Teamleistung und Teamentwicklung.- Organisationskultur und Kulturentwicklung aus systemischer Perspektive.- Kuendigungen und Trennungskultur.- III: Neue Arbeitswelten.- Flexibilisierung der Arbeit in Raum und Zeit.- Selbstfuehrung, nachhaltige Leistung und Wohlbefinden.- Neue Formen der Fuehrung-. Agilitaet in Organisationen.- Organisationale Selbsterneuerung.- People Analytics in der Praxis.
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Personalpsychologie;Human Resource Management;Personalmanagement;New Work;Arbeit 4.0;Angewandte Psychologie;Neue Arbeitswelten;HR-Kernaufgaben;Human Resource Development;Selbstfuehrung;Selbstkonkordanz;Laufbahnentwicklung;Megatrends;Digitalisierung in der Arbeitswelt;IT in Business;Kuenstliche Intelligenz;Recruiting Trends;Werte, Sinn;Homeoffice;Flexible Arbeitszeitmodelle
I: Einfuehrung und Grundlagen in Personalpsychologie und HRM.- Human Resource Management und Personalpsychologie in der Arbeitswelt 4.0.- HR-Rollenmodelle.- HR-Strategie, organisationale Faehigkeiten und Workforce der Zukunft.- Demografischer Wandel und Demografiemanagement.- II: Personalpsychologie und HR-Kernaufgaben.- Employer Branding und Personalmarketing.- Kompetenz- und Potentialdiagnostik in der Personalauswahl.- Leistungssteuerung und Leistungsbeurteilung.- Lernen in Organisationen.- Interne Laufbahnentwicklung.- Teamarbeit, Teamleistung und Teamentwicklung.- Organisationskultur und Kulturentwicklung aus systemischer Perspektive.- Kuendigungen und Trennungskultur.- III: Neue Arbeitswelten.- Flexibilisierung der Arbeit in Raum und Zeit.- Selbstfuehrung, nachhaltige Leistung und Wohlbefinden.- Neue Formen der Fuehrung-. Agilitaet in Organisationen.- Organisationale Selbsterneuerung.- People Analytics in der Praxis.
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