Digitalisierung
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Digitalisierung
Fallstudien, Tools und Erkenntnisse fuer das digitale Zeitalter
Werani, Thomas; Krumay, Barbara; Lang, Klaus; Schallmo, Daniel R. A.
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
01/2023
689
Dura
Inglês
9783658366339
15 a 20 dias
1375
Descrição não disponível.
Teil I - Digitale Treiber & digitale Reife: K01 - Integrierter Ansatz fuer den digitalen Reifegrad: Ebenen, Vorgehen und detaillierte Analyse.- K02 - Digitalisierung, Gesellschaft und Unternehmen.- K03 Bewertung der digitalen Reife von Unternehmen mit Reifegradmodellen.- K04 Digital Sales Excellence.- Teil II - Digitalstrategie: K05 - Digitalstrategie: Grundlagen, bestehende Ansaetze und Vorgehensmodell.- K06 - Konzeption und Erprobung eines Frameworks zur Digitalen Transformation auf Basis der Systemtheorie.- K07 - Strategische Planung des Einstiegs in die Plattformoekonomie.- K08 - Fluch und Segen digitaler Disruption fuer den deutschen Mittelstand.- K09 - Digital Marketing Leadership - Modell und empirische Ergebnisse aus dem B-to-B-Umfeld.- K10 Digitalisierungs-induzierte Veraenderungen fuer die Geschaeftsmodelle von B2B-Unternehmen.- Teil III Digitale Transformation: K11 Die Evolution der Digitalen Transformation.- K12 - Digitale Transformation und Technologien, Strategien undGeschaeftsmodelle - Ergebnisse einer systematischen Literaturanalyse.- K13 Digitale Transformation: etablierte Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Kerngeschaeft und digitalen Innovationen.- K14 - Soziotechnisches Risikomanagement als Erfolgsfaktor fuer die Digitale Transformation.- K15 - Human Resources - Treiber und Enabler der digitalen Transformation.- K16 - Der Geschaeftsmodellinnovations-Roadmap Ansatz fuer die digitale Transformation.- Teil IV Digitale Implementierung: K17 Digitalisierung der Produktion im Mittelstand: Status quo und Handlungsempfehlungen fuer eine erfolgreiche Umsetzung.- K18 - Kuenstliche Intelligenz fuer die industrielle Produktion - Ein kontextorientierter Bewertungsrahmen.- K19 - Technologiebasierte Konzepte der digitalen Wertschoepfung unter besonderer Beruecksichtigung von Kuenstlicher Intelligenz.- K20 - Reporting im Zeitalter der Digitalisierung.- K21 - Aus Big Data wird Big Value: Warum es eine Daten-dominante Logik braucht.- K22 Stellen Sie sich vor, die Digitalisierung funktioniert!.- K23 - Mehr "Anarchie" wagen? - Kooperationsmuster in Innovationsnetzwerken und deren Entwicklung im Zuge der Digitalisierung der Automobilbranche.- K24 - Digitale Wertschoepfungspotenziale in OEkosystemen am Beispiel Pay-per-Part.- K25 - Status Quo und Huerden der Digitalisierung im Supply Chain Management von KMU.
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Digitalisierung;Digitale Transformation;Digitale Implementierung;Digitalstrategie;Geschaeftsmodelle und Geschaeftsmodellinovation;Kuenstliche Intelligenz und KI;Auswirkungen auf Prozess, Strategien, Geschaeftsmodelle;digitale Wertschoepfung;Fallstudien;Reifegradmodelle;Digital Marketing Leadership;Supply Chain Management;etablierte Unternehmen und KMU;Innovation
Teil I - Digitale Treiber & digitale Reife: K01 - Integrierter Ansatz fuer den digitalen Reifegrad: Ebenen, Vorgehen und detaillierte Analyse.- K02 - Digitalisierung, Gesellschaft und Unternehmen.- K03 Bewertung der digitalen Reife von Unternehmen mit Reifegradmodellen.- K04 Digital Sales Excellence.- Teil II - Digitalstrategie: K05 - Digitalstrategie: Grundlagen, bestehende Ansaetze und Vorgehensmodell.- K06 - Konzeption und Erprobung eines Frameworks zur Digitalen Transformation auf Basis der Systemtheorie.- K07 - Strategische Planung des Einstiegs in die Plattformoekonomie.- K08 - Fluch und Segen digitaler Disruption fuer den deutschen Mittelstand.- K09 - Digital Marketing Leadership - Modell und empirische Ergebnisse aus dem B-to-B-Umfeld.- K10 Digitalisierungs-induzierte Veraenderungen fuer die Geschaeftsmodelle von B2B-Unternehmen.- Teil III Digitale Transformation: K11 Die Evolution der Digitalen Transformation.- K12 - Digitale Transformation und Technologien, Strategien undGeschaeftsmodelle - Ergebnisse einer systematischen Literaturanalyse.- K13 Digitale Transformation: etablierte Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Kerngeschaeft und digitalen Innovationen.- K14 - Soziotechnisches Risikomanagement als Erfolgsfaktor fuer die Digitale Transformation.- K15 - Human Resources - Treiber und Enabler der digitalen Transformation.- K16 - Der Geschaeftsmodellinnovations-Roadmap Ansatz fuer die digitale Transformation.- Teil IV Digitale Implementierung: K17 Digitalisierung der Produktion im Mittelstand: Status quo und Handlungsempfehlungen fuer eine erfolgreiche Umsetzung.- K18 - Kuenstliche Intelligenz fuer die industrielle Produktion - Ein kontextorientierter Bewertungsrahmen.- K19 - Technologiebasierte Konzepte der digitalen Wertschoepfung unter besonderer Beruecksichtigung von Kuenstlicher Intelligenz.- K20 - Reporting im Zeitalter der Digitalisierung.- K21 - Aus Big Data wird Big Value: Warum es eine Daten-dominante Logik braucht.- K22 Stellen Sie sich vor, die Digitalisierung funktioniert!.- K23 - Mehr "Anarchie" wagen? - Kooperationsmuster in Innovationsnetzwerken und deren Entwicklung im Zuge der Digitalisierung der Automobilbranche.- K24 - Digitale Wertschoepfungspotenziale in OEkosystemen am Beispiel Pay-per-Part.- K25 - Status Quo und Huerden der Digitalisierung im Supply Chain Management von KMU.
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