Organisation und Fuehrung in turbulenten Zeiten
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Organisation und Fuehrung in turbulenten Zeiten
Entwurf und Implementierung unter Verwendung des 3-P-Modells
Kempf, Michael; Wollmann, Peter; Kuehn, Frank; Pueringer, Reto
Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
06/2024
452
Dura
9783031571626
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Teil I: Einfuehrungskapitel.- Von der Retrospektive zur Perspektive.- Beitraege zur Anwendung des 3-P-Modells: UEberblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Faelle.- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann.- UEber das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster fuer Fuehrung und Management im Kontext des 3-P-Modells.- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: UEber Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschraenken.- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen.- Teil III: Fuehrung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben.- Die Vorteile des Improvisationstheaters.- Organisationen durch intrinsische Motivation fuehren.- Der AAUL-Rahmen fuer Fuehrung in Krisenzeiten.- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im oeffentlichen Sektor.- Anwendung des Drei-Saeulen-Modells in den UN-Agenturen.- Die Auswirkungen von Plattformoekonomien auf die Stadtstruktur.- Von innen und aussen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise.- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel.- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation.- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft.- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen.- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich.- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-aehnlichen Umfeld eines Grossunternehmens.- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Fuehrungskraefte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells.- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Grossunternehmen).- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft.- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte.- Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells.- Organisationen, die im Produktlebenszyklus maeandern.- Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fuenftaegiges Mikroprojekt.- Entstehender Wandel: Komplexitaet als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation.- Aufbau und Einsatz eines Kompasses fuer wandernde Organisationen.- Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie fuer die Anwendung des Drei-Saeulen-Modells.- Teil VII: Resuemee.- Schlussfolgerungen und Erkenntnisse.- Der Drei-Saeulen-Fragebogen.
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Drei-Saeulen-Modell (3-P-Modell);Disruptive Zeiten;VUCA-Zeit;COVID-19 Pandemie;Globale Krisensituation
Teil I: Einfuehrungskapitel.- Von der Retrospektive zur Perspektive.- Beitraege zur Anwendung des 3-P-Modells: UEberblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Faelle.- Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann.- UEber das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster fuer Fuehrung und Management im Kontext des 3-P-Modells.- Die Natur isst die Kultur zum Mittag: UEber Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschraenken.- Schlimme Probleme der reisenden Organisationen.- Teil III: Fuehrung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben.- Die Vorteile des Improvisationstheaters.- Organisationen durch intrinsische Motivation fuehren.- Der AAUL-Rahmen fuer Fuehrung in Krisenzeiten.- Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im oeffentlichen Sektor.- Anwendung des Drei-Saeulen-Modells in den UN-Agenturen.- Die Auswirkungen von Plattformoekonomien auf die Stadtstruktur.- Von innen und aussen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise.- Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel.- Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation.- Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft.- Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen.- Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich.- Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-aehnlichen Umfeld eines Grossunternehmens.- MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Fuehrungskraefte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells.- Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Grossunternehmen).- Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft.- Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte.- Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells.- Organisationen, die im Produktlebenszyklus maeandern.- Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fuenftaegiges Mikroprojekt.- Entstehender Wandel: Komplexitaet als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation.- Aufbau und Einsatz eines Kompasses fuer wandernde Organisationen.- Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie fuer die Anwendung des Drei-Saeulen-Modells.- Teil VII: Resuemee.- Schlussfolgerungen und Erkenntnisse.- Der Drei-Saeulen-Fragebogen.
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